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Formación integral por e-Learning para los concesionarios de automotores argentinos
El sector automotriz ha sufrido una reconversión desde la década de los ’90, evidenciada por el aumento en el volumen de comercialización de vehículos, que es

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Ingeniería bajo pedido (ERP para ETO)

En su definición simplificada, el software de planificación de los recursos de la empresa es un conjunto de aplicaciones que automatiza los departamentos de finanzas y recursos humanos y que ayuda a que los fabricantes manejen trabajos como procesamiento de órdenes y programación de la producción. ERP inició como un término que se usaba para describir un sistema sofisticado e integrado de software para fabricación. En el sentido más simple, los sistemas ERP crean ambientes interactivos diseñados para ayudar a las empresas en la gestión y el análisis de los procesos del negocio que se relacionan con los bienes de la fabricación, como control de inventarios, toma de pedidos, contabilidad y muchos más. Aunque esta definición básica se sigue aplicando a los sistemas ERP, hoy en día se está expandiendo. Actualmente, los sistemas ERP más importantes agrupan todas las funciones tradicionales de gestión de la empresa (finanzas, ventas, fabricación y recursos humanos). Muchos sistemas incluyen, con distintos grados de aceptación y de capacidad, soluciones que eran consideradas periféricas, como gestión de los datos de los productos (PDM), gestión de los almacenes, sistemas de ejecución de la fabricación (MES) y reportes. Durante los últimos años, el perímetro funcional de los sistemas ERP inició una expansión hacia sus mercados adyacentes, como  gestión de la cadena de suministro (SCM), gestión de las relaciones con los clientes (CRM), business intelligence y almacenamiento de datos, al igual que e-business, una base de conocimientos que se enfoca principalmente en los campos de finanzas, planificación de materiales y recursos humanos. Cualquier implementación de ERP debe basarse en un ejercicio adecuado que alinee la tecnología TI de los clientes con sus estrategias comerciales y una selección posterior de software. 

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Documentos relacionados con » comparacion con los contenidos administrador del sistema

Agilidad de gestión del ciclo de vida del producto encontrada en la innovación


Agile Software reconoce a la gestión del ciclo de vida del producto (PLM) como un negocio emergente imperativo para la innovación. Ahora, Agile tiene una oportunidad única de fortalecer su posición como el único vendedor PLM de importancia para tener un pedigrí puro de PLM.

comparacion con los contenidos administrador del sistema  de gestión del ciclo de vida del producto encontrada en la innovación Antecedentes Agile Software y sus socios han dejado claro que la innovación es el principal tema que conduce la gestión del ciclo de vida del producto (PLM). La audiencia de la conferencia Agility en el 2006, de la industria automotriz, electrónica y de alta tecnología, de productos industriales, de ciencias, y semiconductora, obtuvo ideas conceptuales y visionarias en innovación, con tales conferencistas como Geoffrey Ver más...

Objetivos principales en la adopción de un sistema PLM


Este artículo presenta los hallazgos sobre los objetivos empresariales en la adopción de un sistema PLM (Product Lifecycle Mangement), según los proyectos de selección y las encuestas realizadas por TEC. La gestión de la documentación y el diseño del producto, la colaboración en los productos y la gestión de los cambios en la ingeniería, son las principales prioridades de quienes buscan comprar una solución PLM.

comparacion con los contenidos administrador del sistema  principales en la adopción de un sistema PLM A pesar de que los sistemas para la gestión del ciclo de vida del producto (PLM, por sus siglas en inglés) ayudan a que las organizaciones logren un variado número de objetivos, existen algunos objetivos más búscados que otros. La investigación enfocada en los objetivos que los usuarios tienen en mente antes de evaluar soluciones específicas de PLM, demuestra que la gestión de la documentación del diseño y del producto, su colaboración y la Ver más...

Estudio de caso de la implementación de un sistema de reportes financieros


El Instituto politécnico comunitario de Nueva Escocia (NSCC, por Nova Scotia Community College) implementó Business Objects con el propósito de crear un sistema de generación de reportes financieros más rápido que el que tenían. Sin embargo, el ambiente de NSCC presentaba retos únicos.

comparacion con los contenidos administrador del sistema  de caso de la implementación de un sistema de reportes financieros En 1996, el Instituto politécnico comunitario de Nueva Escocia ( NSCC , por Nova Scotia Community College) se convirtió en una institución de administración independiente y regida por un consejo. El NSCC es el primer instituto politécnico comunitario de toda la provincia y representa trece campus principales y seis centros de enseñanza comunitarios. Las escuelas que lo conforman abarcan cinco sectores académicos principales, Ver más...

Cómo el ERP móvil está cambiando la forma en que los fabricantes realizan sus negocios


La movilidad ERP está cambiando la forma en que las empresas realizan sus negocios y la manufactura no es una excepción. De hecho, los fabricantes están pidiendo aplicaciones que les ayuden a controlar las operaciones de la manufactura. Pero, ¿están recibiendo el retorno en la inversión que estaban buscando? En esta entrevista patrocinada por Sage, Jorge García, el principal analista de TEC en el área de la inteligencia empresarial y la gestión de datos, habla sobre las oportunidades, beneficios y retos de los sistemas ERP móviles para la fabricación.

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ERP en Manufactura 2012: Estrategia del ERP en continua evolución


Este reporte del Grupo Aberdeen, basado en más de 170 encuestados en el área de manufactura, brinda las mejores perspectivas acerca de las estrategias ERP. En la actualidad, 92% de los fabricantes ha implementado un ERP, pero datos recientes revelan que la correcta implementación del ERP va mucho más allá de su puesta en funcionamiento. Tanto el ERP como la organización en sí deben avanzar continuamente. Lea en este documento la manera como los fabricantes más exitosos adaptan su ERP de acuerdo con las necesidades y los cambios en los negocios, permitiendo incluir la incorporación de nuevas funcionalidades o acceso móvil.

comparacion con los contenidos administrador del sistema  en Manufactura 2012: Estrategia del ERP en continua evolución Este reporte del Grupo Aberdeen, basado en más de 170 encuestados en el área de manufactura, brinda las mejores perspectivas acerca de las estrategias ERP. En la actualidad, 92% de los fabricantes ha implementado un ERP, pero datos recientes revelan que la correcta implementación del ERP va mucho más allá de su puesta en funcionamiento. Tanto el ERP como la organización en sí deben avanzar continuamente. Lea en este documento la Ver más...

Cuatro pasos para reducir los desechos y los reprocesos en la producción


En todos los casos, el desecho y el reproceso requerido para resolver los problemas de producción cuestan dinero y tiempo. Y dado que las materias primas y la mano de obra son los dos centros de costes más importantes para la mayoría de los fabricantes, todos los desechos de producción tendrán un impacto negativo en las dos áreas, según los analistas del sector. Este white paper presenta opciones para mejorar los procesos de control de desperdicio.

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Los tres obstáculos para la expansión empresarial y cómo puede evitarlos


La expansión es uno de los retos más abrumadores a los que debe enfrentarse una empresa, ya se trate de un crecimiento orgánico o logrado mediante fusiones y adquisiciones. Las empresas deban enfrentarse a ciertas dificultades con la gestión y la visivilidad en tres áreas en particular: los procesos empresariales, los análisis y los sistemas de información. En este informe se analizan estos obstáculos, las señales de alerta y el impacto, y se identifican los enfoques que debe adoptar para evitarlos.

comparacion con los contenidos administrador del sistema  tres obstáculos para la expansión empresarial y cómo puede evitarlos La expansión es uno de los retos más abrumadores a los que debe enfrentarse una empresa, ya se trate de un crecimiento orgánico o logrado mediante fusiones y adquisiciones. Las empresas deban enfrentarse a ciertas dificultades con la gestión y la visivilidad en tres áreas en particular: los procesos empresariales, los análisis y los sistemas de información. En este informe se analizan estos obstáculos, las señales de Ver más...

¿Es su sistema lo que está limitando su empresa?


El rápido desarrollo de las tecnologías de la información y todas las áreas de software empresarial han generado grandes posibilidades que antes no estaban disponibles o eran inimaginables para las empresas y otras organizaciones. El efecto positivo de la adopción masiva de los sistemas empresariales es claramente visible y bien conocido, pero este no será el tema que abordaremos aquí. Sin embargo

comparacion con los contenidos administrador del sistema  su sistema lo que está limitando su empresa? El rápido desarrollo de las tecnologías de la información y todas las áreas de software empresarial han generado grandes posibilidades que antes no estaban disponibles o eran inimaginables para las empresas y otras organizaciones. El efecto positivo de la adopción masiva de los sistemas empresariales es claramente visible y bien conocido, pero este no será el tema que abordaremos aquí. Sin embargo, también existen consecuencias negativas. En la Ver más...

De cualquier forma, ¿quién necesita un sistema para la gestión de los activos, EAM?


¿Qué es un EAM? Como su nombre lo indica, EAM es un sistema utilizado para administrar los activos en una empresa, el cual puede ser un módulo dentro de otros sistemas como el de planeación de los recursos empresariales (ERP) o un sistema aparte.   Conocido también como sistema para el mantenimiento computarizado (CMMS, Computerized Maintenance Management System) o sistemas de información para la

comparacion con los contenidos administrador del sistema  cualquier forma, ¿quién necesita un sistema para la gestión de los activos, EAM? ¿Qué es un EAM?   Como su nombre lo indica, EAM es un sistema utilizado para administrar los activos en una empresa, el cual puede ser un módulo dentro de otros sistemas como el de planeación de los recursos empresariales (ERP) o un sistema aparte.   Conocido también como sistema para el mantenimiento computarizado (CMMS, Computerized Maintenance Management System) o sistemas de información para la Ver más...

Fracasos ERP no son cosas del pasado


En muchas ocasiones los gerentes de proyecto y directores ejecutivos consideran que los riesgos existentes en un proyecto ERP son cosas del pasado (década de los 90 durante los casos de FoxMeyer y Hershey), sin embargo los riesgos siguen presentes hoy, y están presentes en pequeñas, medianas y grandes empresas. La semana pasada se hizó pública la demanda de Waste Management contra su proveedor

comparacion con los contenidos administrador del sistema  ERP no son cosas del pasado En muchas ocasiones los gerentes de proyecto y directores ejecutivos consideran que los riesgos existentes en un proyecto ERP son cosas del pasado (década de los 90 durante los casos de FoxMeyer y Hershey ), sin embargo los riesgos siguen presentes hoy, y están presentes en pequeñas, medianas y grandes empresas. La semana pasada se hizó pública la demanda de Waste Management contra su proveedor de software ERP buscando recuperar USD 100 millones de gastos en el Ver más...

El arte del aprendizaje


Hubo un tiempo en el cual la escuela era el lugar para aprender.  Hace 35 años –cuando yo esta joven aún- los niños iban a la escuela donde el currículo incluía información básica como matemáticas, lectura, escritura y música; además los fórums que teníamos disponibles consistían en libros de texto, enciclopedias y periódicos. La introducción mundial al ordenador personal (PC, por sus siglas en

comparacion con los contenidos administrador del sistema  arte del aprendizaje Hubo un tiempo en el cual la escuela era el lugar para aprender.  Hace 35 años –cuando yo esta joven aún- los niños iban a la escuela donde el currículo incluía información básica como matemáticas, lectura, escritura y música; además los fórums que teníamos disponibles consistían en libros de texto, enciclopedias y periódicos. La introducción mundial al ordenador personal (PC, por sus siglas en inglés) –a mediados de los 80’s- nos proporcionó una nueva forma Ver más...

Cuando las adaptaciones de un sistema ERP se convierten en desarrollo a medida


En este informe Dan Guerrero aborda el tema del alcance de las adaptaciones de los sistemas empresariales y las opciones que tienen las empresas medianas y pequeñas para evitar esta costosa inversión. Un informe claro y conciso.

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Sistema de comunicación sincrónica Webmarketing Utemvirtual


Este desarrollo se encuentra dentro de la línea sistemas de comunicación sincrónica Ontime Utemvirtual. Desarrollo de herramienta de comunicación sincrónica integrable a Learning Management Systems, que, además de incorporar transmisión de video, audio y texto, permite recuperar contenidos publicados en los LMS.

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¿Gestión del desempeño y de las remuneraciones como núcleo de la gestión del capital humano?


Las soluciones estratégicas de gestión del capital humano (HCM) pueden ayudar a las empresas a alinear a sus gerentes y sus empleados con los objetivos corporativos para con ello hacer que su gente represente ventaja competitiva. Actualmente existe une relación estadística y causal entre las aplicaciones clave de HCM y el crecimiento de los ingresos operativos.

comparacion con los contenidos administrador del sistema  del desempeño y de las remuneraciones como núcleo de la gestión del capital humano? Aunque durante décadas se ha invertido en tecnologías de automatización que permitan aprovechar más los activos tangibles, sólo hasta ahora las empresas han empezado a invertir en la optimización del capital humano. La gestión táctica y administrativa de los recursos humanos (RRHH) se está convirtiendo poco a poco en una gestión estratégica del capital humano (HCM). Tercera parte de la serie Ver más...