Inicio
 > search for MaxxCat

Los documentos presentados se relacionana con » modelo n2 gerencia de la cadena de suministro



ad
Obtenga gratis una comparación de sistemas PLM para la industria de la moda

¡Encuentre la mejor solución de software PLM para su empresa en la industria de la moda!

Aproveche la herramienta de selección de software que utilizan los profesionales de TI del mundo, en miles de proyectos de selección por año. Comparación gratuita de software según las necesidades especificas de su empresa ¡rápida y fácilmente!
Regístrese para tener acceso a sus informes de comparación gratuitos y mucho más!

País:

 Security code
¿Ya tiene una cuenta en TEC? Entra aquí.

Documentos relacionados con »modelo n2 gerencia de la cadena de suministro


El cerebro del sistema de la cadena de suministro
La planificación avanzada y optimización (APO) hace que los sistemas de cadena de suministro sean rentables. Actúa como cerebro de los mismos, ya que trabaja por encima de todas las demás herramientas de software que planean, supervisan y controlan las actividades de la cadena de suministro.

MODELO N2 GERENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO: planificación avanzada y optimización. APO, planificación de los recursos de la empresa, gestión de la cadena de suministro, gestión de las relaciones con los clientes, planificación avanzada, programación avanzada, optimización, capacidad, restricciones.
20/08/2005

Cómo abordar la cadena de suministro internacional
Para alcanzar el éxito, los fabricantes y vendedores mundiales deben tener una gestión eficaz de la cadena de suministro. Si el plan que tiene TradeBeam para su GTM produce Buenos resultados, los proveedores de gestión podrán optimizer el tiempo y el dinero que gastan para asegurar que se mantienen los niveles de inventario.

MODELO N2 GERENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO: tiene las características siguientes: Modelos múltiples de reaprovisionamiento de inventario: algunas señales de reaprovisionamiento automático son modelos basados en la técnica de empujar (repetitiva avanzada, JIT y almacén de distribución) y jalar (kanban). Orden discreta: idealmente se usa para colocar pedidos por refacciones o piezas que se requieren después de la comercialización. Esta solución administra todo el ciclo de la orden discreta a lo largo de distintos tipos de emergencias
06/06/2005

De la fabricación a la cadena de suministro esbelta
La mayoría de los despliegues de fabricación esbelta se orientan a las operaciones de producción, aunque también pueden abarcar otros procesos de la cadena de suministro. Para darse cuenta de todas las ventajas que representa tener información en tiempo real y un inventario reducido, las empresas deben evaluar su ambiente de producción y las actividades de su cadena de suministro.

MODELO N2 GERENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO: les aplica a un modelo de cadena de suministro en red, debido a que: Falta una visibilidad en toda la cadena de suministro en red No existe un medio estándar de colaboración que pueda ser rastreado Los sistemas manuales son más lentos por naturaleza y más propensos a errores Los enfoques manuales tienen problemas con la variabilidad o los aumentos excesivos de la demanda A medida que las empresas despliegan estrategias esbeltas en el ambiente de producción, es necesario tomar en cuenta los puntos
13/09/2005

Cadenas de suministro: reinvenciones, éxitos y fracasos
Reinventar la cadena de suministro puede incrementar el valor de una compañía o puede en algunos casos extremos provocar una bancarrota. Tan sólo algunos casos de estudio son suficientes para demostrar los factores críticos para marcar la diferencia entre el éxito y el catastrófico fracaso.

MODELO N2 GERENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO: Aunque no existe un modelo comercial correcto o incorrecto para una industria en particular, una organización debe evaluar qué es mejor para su situación y ambiente en particular. Otra compañía que estaba perdiendo la participación en el mercado debido al aumento en los costos fue Gillette Corporation . Gillette, una compañía de bienes empaquetados de consumo (CPG) de $9 mil millones de dólares, tomó la iniciativa y retó la forma en que hacía negocios para maximizar las eficiencias dentro de
21/07/2006

Los tres principales tendencias de gestión del aprendizaje para el año 2011
Lea sobre el interés del usuario final en la gestión de aprendizaje (con datos de centros de evaluación de TEC) y conocer las tres tendencias de gestión del aprendizaje para el año 2011. De gestión de aprendizaje es un mercado en crecimiento en ciertas áreas geográficas y dentro de industrias específicas. La disponibilidad de los dispositivos móviles y colaborativos de aprendizaje y herramientas, así como una mayor incorporación de las tecnologías Web 2.0, está abriendo un nuevo mundo de oportunidades para que la gente aprenda. Leer este artículo en interés de los usuarios en el aprendizaje de los sistemas de gestión y aprender sobre tres tendencias de gestión del aprendizaje para el año 2011.

MODELO N2 GERENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO: Los sistemas de gestión de aprendizaje , de gestión de aprendizaje , Sistema de gestión de aprendizaje , software de aprendizaje del sistema de gestión , Ejército sistema de gestión de aprendizaje , Comparación de sistema de gestión de aprendizaje , Aprendizaje proveedores de sistemas de gestión de , de aprendizaje Sistema de gestión de código abierto , de código abierto sistema de aprendizaje , en línea sistema de gestión de aprendizaje , meseta sistema de gestión de aprendizaje , lms sistema de aprendizaje , e sistema de gestión de aprendizaje , Sistema de gestión de aprendizaje LMS , .
26/06/2013 16:32:00

Usando la demanda para ajustar las redes de suministro en los bienes de gran consumo
Tradicionalmente, el suministro de bienes de consumo ha sido orientado hacia el mercado sobre todo por los fabricantes más influyentes. Pero las compañías progresivas se están percatando del valor de seguir los parámetros de la demanda del mercado, y están comenzando a utilizarla como luz guía.

MODELO N2 GERENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO: consumer packaged goods, CPG, supply chain management, SCM, linear supply chain, point of sale, POS, radio frequency identification, RFID, shelf availability, hockey stick effect, constraint management practices, asset-focused supply chains, demand-focused supply chains, customer relationship management, CRM, supplier relationship management, SRM, supply chain practices, bienes de consumo, enfoque en los activos, cadena de suministro enfocada en la demanda, distribución de la producción, producc.
17/09/2008

El papel de PIM y de PLM en la cadena de suministro de información de los productos: ¿cuál es su enlace?
En muchos grupos se ha hablado de PIM desde el punto de vista de la sincronización y la agrupación de datos, la gestión del ciclo de vida de los productos (PLM) y las editoriales empresariales. Cada una de estas categorías de productos comprende la gestión de la información de los productos, pero cada una le asigna un papel operativo distinto.

MODELO N2 GERENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO: gestión del ciclo de vida de los productos, PLM, gestión de la información de los productos, PIM, sincronización y unión de datos, publicaciones empresariales, cadena de suministro, información de los productos, Wal-Mart, Office Depot, The Home Depot, Albertsons, Safeway, Sunrise 2005, Procter & Gamble, Heinx, MatrixOne, Prodika, FullTilt Solutions, GXS, IBM, SAP, Sterling Commerce, Velosel, Jim Brown, Bob Gallagher.
28/03/2005

Tendencias actuales en los sistemas analíticos de la cadena de suministro
El sistema analítico de la cadena de suministro está ganando renombre con organizaciones, como mecanismo eficaz para supervisar y gestionar el funcionamiento de la cadena de suministro. Y con las nuevas innovaciones tecnológicas que prometen realzar estas herramientas, los negocios pueden esperar beneficiarse completamente en esta área de la gerencia de la cadena de suministro.

MODELO N2 GERENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO: suministro, tales como el modelo de la referencia de las operaciones de la cadena de suministro (SCOR, supply chain operations reference). Creen que el contenido del sistema tal como sale de la caja (sin modificaciones) ayudará evitando invertir en tiempo de implementación. El sistema debe ser flexible y apoyar cualquier cambio que una organización pudiera desear para realizar a la jerarquía de KPI o en sus fórmulas de KPI. 6. Estructuras flexibles de reportes El sistema debe tener varios informes
21/05/2008

Comparación de las soluciones de carga y transformación de extracto de los vendedores de excelencia de integración de datos e inteligencia comercial
Existen dos tipos de vendedores de carga y transformación de extracto (ETL). Los vendedores de inteligencia comercial (BI) integran la funcionalidad ETL dentro de su marco de trabajo BI general, mientras que los vendedores de integración de datos de excelencia, que proporcionan una funcionalidad ETL mejorada, se enfocan más en la limpieza e integridad de los datos.

MODELO N2 GERENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO: año anterior por región, modelo de automóvil, y tamaño de concesionario, por lo que requiere que el almacén de datos se actualice mensualmente. Sin embargo, debido a que las decisiones comerciales del fabricante evolucionan de acuerdo a este análisis, los datos tienen que cambiar de una actualización mensual a una semanal, y así sucesivamente hasta llegar a una demanda de datos en tiempo real. En el caso del fabricante automotriz, los datos en tiempo real pueden ser útiles para identificar el
07/03/2006

Mire antes de saltar
La funcionalidad de los sistemas empresariales integrados no carece de importancia, pero debe combinarse con un conjunto de aplicaciones de uso fácil que realmente se utilice.

MODELO N2 GERENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO: planificación de los recursos de la empresa, ERP, sistema de ejecución de la fabricación, MES, integración, interfaces de programación de las aplicaciones, funciones de introducción de datos, mapas de datos, interfaces, mejores soluciones, intercambio electrónico de datos, EDI, sincronización de datos, e-collaboration, mercado de aplicaciones empresariales, arquitecturas orientadas al servicio, Invensys, Baan, Marcam, Avantis, Wonderware, IQMS, Enterprise IQ.
24/03/2005

Los gigantes de aplicaciones reafirman sus capacidades de gestión de asignación de precios
Antes, la gestión de precios era un área que los vendedores pasaban por alto debido a que les faltaban las capacidades nativas para cubrir esta necesidad. Sin embargo, a través de sociedades y adquisiciones, están creando productos viables, que les permiten a las empresas ver un mayor rendimiento.

MODELO N2 GERENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO: elasticidad cruzada, y los modelos de elasticidad de precios a nivel de artículo o de tienda. Predecir el ingreso y el margen “arrastrado con dificultad” para cada artículo clave a nivel de tienda. Recomendar el mínimo exacto relativo al precio necesario para competir de forma efectiva por cada tienda o artículo clave. Predecir el impacto del ingreso y del margen de toda la tienda del cambio de precio de un artículo clave. Proporcionar soporte de decisiones “qué pasaría si…” para opciones de
03/05/2006


Búsquedas recientes:
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others